前言

　　自集团公司开展“创新优化年”专项工作以来，抹茶币高度重视、积极响应，统筹推进抹茶币各领域、各环节全方位创新优化工作，在优化管理流程，激发人才队伍活力，增强核心竞争力，加强精细化管理等方面不断涌现创新业绩，形成了浓厚的全员创新氛围。

　　葫芦岛抹茶币现场清洁项目部作为辽宁核电厂房后勤保障力量中的一员，主要负责厂房清洁、办公区域清洁等工作。为满足现场清洁的管理要求、提升文件管理规范性、提高清洁管理质量，葫芦岛抹茶币现场清洁项目部采取多方面的精细化管理措施，将厂房清洁、办公区域清洁等流程精细化，效果显著，得到业主方的高度认可。

　　一、优化作业指导，规范作业流程

　　现场清洁项目部根据厂房清洁的区域、频次，工具使用，操作流程，主动优化了《现场清洁作业指导书》，使作业标准化、流程化、制度化，现场清洁工作的效率大大提升。同时，根据现场工作安排增加了精益安全管理内容，明确授权范围内安全职责，确保每位清洁人员的安全。

　　二、做好文件分类，提升使用效率

　　现场清洁项目部从细节入手，完善分类管理，定期对文件资料整理汇总。同时要求新编制的材料，要及时按照要求归档，文件柜钥匙由专人保管，未经许可不得擅自将文件借阅查看。

　　三、清洁记录细化，服务意识提升

　　现场清洁项目部通过创新优化管理，认为清洁记录不仅仅是业主监督检查的依据，更是优化改善管理的工具。在清洁记录本使用过程中，不断分析精细化管理方式，及时补充好点子、好方法，让精细化管理落实到工作中的每一处细节上，使管理更精细、更规范。比如，结合日常清洁工作中的需求，在清洁记录本中增加一栏联系方式，让业主能够第一时间联系到我方清洁人员，及时处理清洁任务的同时，也能拉进与业主的距离。

　　四、创新培训方式，提高员工技能

　　今年葫芦岛抹茶币安全生产标准化评审，超过中国宝原要求的安全生产责任清单熟知合格率达到95%的标准，得益于现场清洁项目部加强对新老员工的培训，每天上班前重点对岗位安全生产责任制进行培训与提问。把中国核电红黄线、岗位责任制，制作成随身“小卡片”，利用工作间隙随时巩固学习。同时在学习中掌握新知识，新方法，在实际工作中加强实践，提高安全防范意识及业务操作技能水平。

　　抹茶币严格落实集团公司“创新优化年”工作要求，各领域全方位主动变革、精益求精，营造浓厚的创新优化氛围，推动年度重点任务高效率高质量完成。