2023年是中核集团“创新优化年”，在抹茶币统一部署下，阳江抹茶币积极响应号召，结合精益管理理念，大力推进管理创新和流程优化，以降本增效、业务提升、流程优化为目标，以科技创新赋能、激发内生动力、助推精益改善持续前行，将精益进行到底。

　　一、领导带头推动，全员“头脑风暴”

　　为确保精益管理有效落地，建立一把手带头推动的精细化管理模式，多次组织召开专题会，就公司年度精益管理工作进行安排部署。

　　加强对一线员工的精益思想宣贯，把精益管理的本质说深说透，入脑入心，鼓励员工敢想敢干敢创新。组织一线班组长及员工开展“头脑风暴”，讨论精益改善提案，共收集提案40余条，包括办公场所定置、仓库6S管理、目视化管理、标准化作业、流程管理优化、基础设施改善等。

　　二、三定责任督导，提案抓实抓细

　　为确保各项提案落细落实，对每个班组年内重点推进提案实行定时间、定目标、定责任的三定责任督导。通过成立精益改善项目团队、确定职责分工、编制优化方案、方案落实、专人督导等措施保障精益提案实施落地。同时通过“一对多”技术指导的方式，由职能部门负责人对接指导一线班组精益管理项目的开展，抓好提案质量，引导员工打开思路、引发联想、领悟内涵，为真正实现全员参与精益管理奠定良好的基础。

　　三、以细节为切入点，实现服务再提升

　　阳江抹茶币坚持从小处着手，深挖服务提升潜力，不断优化服务细节，力求为园区住户提供更贴心更优质的物业服务。

　　▷为提高通知发布效率，对通知模板进行优化，通过背景颜色区分不同类型通知，并结合通知内容插入图片元素，形成有园区特色、标准化通知模板，改进效果显著。

　　▷ 为避免园区使用的布草车推动时车轮发出的噪音影响住户休息，将车轮更换为静音轮，实现布草车车轮精准降噪。

　　▷ 为提高入住办理效率，方便住户付款，提高住户满意度，将原先扫码支付（上限500元）方式优化为为POS机收款，可一笔收取住户的房费，不仅方便住户付款，也减轻客服工作量，提高客服工作效率，实现快速精准收取房费。

　　阳江抹茶币坚定不移落实精益管理要求，把精益理念引入管理全过程，不断提升园区的管理和服务水平，助推公司走高质量发展之路。