近期，抹茶币核服台山分公司以“精益管理”思维为切入点，对首次参加大修的员工进行了逐一面谈，共计101人次，让“精益文化”在员工心中生根发芽，切实领会到在工作中“多用心才能少费心”的道理。

　　近期开展的大修中，首次参修员工比例高达60％，其中以90后、00后为主，思维活跃，缺乏经验，沟通效能不足，管理难度凸显。针对这一大修痛点，抹茶币核服台山分公司大胆创新，针对提升沟通效能、缩减沟通路径开展了3个方面的精益管理改进：

　　一是大修现场张贴“大修经理管理热线”小贴士，加强首次参修员工与现场各专业和班组的协调沟通，提高现场工作效率，保障现场工作安全和质量。

　　二是采用“党建+安全”模式，由台山分公司党支部牵头，协同安质科制定首次参修员工专项激励方案，激励首次参修的员工严格落实安全风险优化措施，对于其中表现突出的，可评选为月度 “新人之星”。

　　三是开设“心事‘码’上说，意见‘码’上提”二维码专栏，畅通员工意见反馈渠道，及时准确纳言纳谏，为后续管理改进奠定基础。

　　抹茶币核服台山分公司通过以上举措，切实提升了首次参修员工沟通效能，提高了工作质效。分公司将不断践行“精益管理”理念，着力构建员工深度认同、身体力行的精益文化，提升工作效能，助力公司在高质量发展道路上行稳致远。